公用先锋 | 郝建新——初心如磐勇担使命,笃行创新破浪开局

发布时间:

2023-10-28

作者:

来源:


他是破冰解难的先行者,助力集团“立柱架梁”,服务发展大局,为企业发展注入新动能。他是管理变革的排头兵,善聚合力,构建工程管理体系新格局,为企业高质量发展增添新活力。他是勇担使命的急先锋,以奉献精神践行时不我待,使命必达的铿锵誓言,完成南部垃圾焚烧发电厂建设,为郑州环保民生交上硬核答卷。他就是郑州公用集团南部垃圾焚烧发电厂支部书记、总经理郝建新。

 

 

开新局、打基础,当好集团公司发展“助推器”

2013年7月,郑州市委市政府投融资体制改革拉开帷幕,郑州公用集团成立,在时任市城管局领导的安排下,郝建新借调至郑州公用集团,作为具体经办人完成了郑州公用集团公司营业执照、税务登记证、组织机构代码证三证办理及注册登记,为公司成立做出重要贡献。

2014年3月,郝建新参与郑州公用集团首批21名干部员工招聘工作,为公司“招兵买马,建立创业团队;搭建管理构架”做出重要贡献。

参与集团公司重大资产重组工作,为集团公司融资能力和发展力得到极大提升做出了突出的贡献。

 

搭架子、树导向,举好工程管理“指挥棒”

2014年3月,郝建新主持工程管理部工作,任职初期牵头完成郑州公用集团首批工程管理基本制度编制,为公司初期工程建设奠定了制度基础,为后续工程管理打下坚实根基;承担郑州公用集团首批政府分配项目建设管理工作(环城生态水系循环工程、重点河道拦蓄水建筑物工程、垃圾综合处理厂设施完善工程打捆项目、公园及道路绿化景观建设提升工程、城区污水管网改扩建工程、陆浑水库“西水东引”工程等),其中,环城生态水系循环工程项目为郑州公用集团首个投资超过10亿元且使用中央资金投资的项目,管理期间按期完成手续、拆迁和中央资金段施工等前期各项工作;为集团后续大型工程项目的投融资、手续征迁等前期工作的管理提供了宝贵经验。

 

 

立新规、解难题,深耕手续办理“责任田”

2016年3月集团工程管理中心成立,郝建新担任综合开发部部长,任职期间统筹公司项目前期手续办理工作,一是全面梳理各项目前期工作后形成前期手续办理流程汇编,并总结归纳制定项目手续办理、费用支付流程,为后期集团项目前期手续开发树立了规范标准。二是参与集团三座垃圾焚烧发电厂前期手续办理,其中,牵头完成郑州东部垃圾焚烧发电厂场外管线前期工作;牵头郑州西部垃圾焚烧发电厂选址工作,经多次上报市政府会议研究选址最终落地,迈出西部项目前期手续最艰难的一步;完成郑州南部垃圾焚烧发电厂全部前期手续办理,为项目全面开工奠定了坚实的基础保障。

 

求突破、保落实,筑牢项目承接“硬支撑”

郝建新参与并助力郑州市成功完成国家地下综合管廊第二批试点城市申报,同时作为政府方代表负责中心城区地下综合管廊项目(包括二七商业区、市民公共文化服务区南区、惠济花园口镇、金水科教园区、马寨新镇区五个项目)建设管理工作,期间与市管线办集中办公,圆满完成各项建设任务,得到市管线办的一致好评;该项目为郑州公用集团参与的首个PPP项目,为后续集团公司PPP项目承接开展奠定了坚实的基础。

 

 

扛重担、打硬仗,按下项目建设“快进键”

2019年12月,郝建新任郑州正兴环保能源有限公司总经理,全面负责郑州公用集团南部垃圾焚烧发电厂建设运营。

项目建设工期紧、任务重,建设期贯彻新冠疫情三年,高峰期遭遇“7.20”暴雨袭击,建设过程艰险坎坷;恪守“保工期、保质量”的信念,工程建设团队“5+2,白加黑”,24小时不间断作业,12个月内实现具备垃圾条件,实现了垃圾发电项目当年建设、当年接收垃圾的壮举,刷新同规模垃圾焚烧发电厂建设速度。项目运行后机组运行稳定、各项参数良好,促进集团垃圾发电产业发展进一步提升。