真抓实干促发展,砥砺前行谋新篇——2023年重点工作回顾

发布时间:

2024-03-12

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2023年,郑州公用集团在市城管局的坚强领导和有力支持下,践行“百姓城管、服务百姓”的理念,立足“公用事业服务让城市生活更美好”的愿景,坚持“城市综合运营服务商”的功能定位,为郑州城市品质提升贡献了公用智慧和公用力量。

郑州公用集团微信推出《吾爱吾城、吾爱公用——2023年重点工作回顾》系列报道,展示集团在助力城市运营品质提升方面的举措和成效。今天刊发第八期《真抓实干促发展,砥砺前行谋新篇——2023年重点工作回顾》。

 

2023年,郑州公用集团牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念,全力推动重点项目建设提质增效,为郑州产业发展打造新增量,以实际行动拉动经济社会向好发展。

凝心聚力加速,奋力冲刺目标。紧盯目标,多措并举,倒排工期,抢抓进度,以“起步冲刺、决胜全年”的干劲,全力以赴大干快干苦干实干,实现年度目标“全年红”。2023年集团重点项目14个,计划完成投资33.8亿元,年度整体投资完成率107.57%。

 

加强事前设计管控,把控项目合理投资。对各工程项目开展事前设计管控,推行限额设计,强化成本控制,研判技术指标,确保经济可行,年度组织开展15项可研评审工作。

规范项目管理,提效项目建设。严控项目投资、安全、质量、进度,每月组织开展专项检查。年度报送报告报表200余份,开展工程专项检查34次,保障各项目工程投资、安全、质量、成本管控有序。以精益管理为抓手,以提质创效为导向,强化工程项目管理,持续提升项目管理水平和成本管理质效。

 

加快项目结算,推动项目竣决。始终坚持前瞻思维、系统思维,统筹做好项目扫尾各项建设内容的快速推进与结算、决算工作同步开展,聚焦重点项目竣工结算历史遗留问题,全面摸清底数,分步分批推进实施,层层压实责任,层层传导压力,建立责任清单,细化任务分解,紧抓落实跟踪,强化过程监督,确保扫尾各项工作理清“旧账”、不留“新账”。

开展创优活动,增强创优意识。印发《工程创优管理办法》,持续开展工程创优活动,提升工程建设人员业务水平和质量创优管理技能,切实以创优行动增强全员质量意识,树立企业品牌形象,提高企业社会信誉。

“克难点找亮点、转思路造亮点、抠细节成亮点、新技术创亮点”,2023年,集团获得河南省优质工程奖2项,河南市政工程金杯奖1项,中国电建优质工程奖1项,河南省工程建设绿色建造(施工)示范工程奖1项,河南省市政优良工程奖1项,郑州(南部)环保能源工程和郑州(西部)环保能源工程正在谋划争创国家优质工程奖。