公用先锋 | 张婷凯——以专业成就事业 以勤勉铸就辉煌

发布时间:

2023-11-21

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2014年春天,张婷凯与郑州公用集团邂逅,有幸作为第一批员工加入集团,成为集团第一批财务工作者。时光飞逝,春去秋来,9年倏忽而过,张婷凯见证了集团成长过程中的无数里程碑时刻,也亲身参与了集团的财务机制“平地起高楼”的全过程。

已经数不清经历了多少个通宵达旦的加班,也数不清参与了多少场背水一战的学习考试。天道酬勤、志博云天,累累硕果来之不易。

 

预算管理争一流

2014年,在集团领导的大力支持下,张婷凯首次尝试在集团内部推行全面预算管理,当年她作为预算会计,完成了《郑州公用集团全面预算管理办法》的制定,并结合集团特点,尝试编制了2015年全面预算管理模型,拉开了集团公司全面预算管理的序幕。

从京东集团、长江电工的案例研究到郑州市轨道交通公司的现场调研,她不断吸取管理经验,向业务端口前移,拉伸财务管控面,建立覆盖业务链的全面预算管控模型,通过年度预算实施方案,年度预算实施指导意见书等形式完善和建立集团全面预算。经过一年多的探索,全面预算管理工作得以不断完善,基本形成了一个比较有序、适用,并具备持续改进机制的全面预算管理和控制体系。

 

 

2016年9月,计划财务部牵头,张婷凯主导完成了预算信息化的平台建设,将100余项预算收支项目、20余张预算表写入预算管理信息化系统。同时,为强化全员对预算编制与执行的正确理解,仅在上线当年她就组织安排了十余场预算专员专题培训,深入浅出地推广了集团预算编制的方法与执行管控理念,培养了一支相对稳定的预算管理人员队伍。

2022年预算管理纳入年度绩效考核,至此预算管理形成了编制→执行→监督→调整→考核的闭环。经过多年沉淀,全面预算管理成为了集团优化资源配置、落实战略目标、加强风险防范的有效管理工具和手段,全面预算管理对集团范围内各单位的资金收支、费用管控、成本节约起到管控作用,并逐步形成“人人心中有预算,任何开支看预算”的良好生态环境。同时,集团预算编制的科学性、执行的严谨性也在整个国资系统市管企业中名列前茅。

 

财务稽核防风险

2018年,财务部门组织架构调整,在集团层面正式设立了稽核会计专岗。张婷凯带领稽核团队,建章立制、建流程、定稽核报告模板,对集团及直属单位的财务进行全覆盖或者专项的稽核,不留死角,发现被稽核单位的多项问题,提出了各类针对性以及综合性建议,推动了历史遗留问题的解决和管理缺陷的完善,规避了风险。这充分体现了稽核发挥的“质检员”和“刹车片”的作用。

 

 

当然,发现问题不是目的,通过稽核发现有业务流程中存在的缺陷和不足,建标准、定流程、强宣贯、提认识才是关键。仅2023年前9个月,她就在财务微信群发布规范管理的通知或提醒40余条。咬定青山不放松,立根原在破岩中。现阶段,集团财务工作已形成了以稽核为后盾,整体协同,统筹发展的管理模式。通过稽核工作,进一步提高了集团各直属子公司的财务管理质量,成功推动了财务内部管理工作的转型与升级,初步形成了“计划 (P)-执行 (D)-检查 (C)-处理 (A)”的全面财务质量管理循环过程,大大提升了财务整体管理效能。

深入开展稽核工作代表着她刀刃向内的决心和勇气,也象征着她管理中问题导向、举一反三的执着和理念,通过稽核强化源头治理,持续加强财务与业务合规性,推动集团财务管理工作良性发展。

 

研发归集重学习

2019年8月,郑州公用环境科技有限公司注册成立后,张婷凯就开始谋划研发项目。当时,研发对集团来说是个新课题,研发支出归集对于财务来说更是新课题。她作为该单位的兼职财务负责人,首先借助网络反复研究研发的相关知识,同时考虑到研发的特殊性,又多次咨询中介机构,最终设置了符合内外部要求的研发支出会计科目体系。同时,经过一段时间的摸索,总结出研发项目报销手续的规范化要求。

 

 

2023年研发投入强度纳入市国资委考核目标,集团研发项目大幅增加,涉及研发项目单位增多,而研发支出归集大环境要求日趋严格。为进一步规范研发支出归集核算,张婷凯多次研究、咨询研发的相关知识,优化报销附件,将人工成本、资产折旧摊销报销附件设置成固定格式,统一模板,统一要求,并辅导相关单位财务人员尽快掌握研发支出归集的核心要点,避免人人单独学习耗费精力,提高了工作效率。

道阻且长,行则将至,行而不辍,未来可期。站在集团高质量飞速发展的这趟列车上,张婷凯深感自豪。未来路还长,她也将继续以不怕苦、能吃苦的牛劲牛力,不待扬鞭自奋蹄,为集团发展贡献自己的力量。