公用先锋 | 陈役军——人若有志 万事可成

发布时间:

2023-11-13

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“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”陈役军始终坚信,成功从来就没有捷径,只有脚踏实地、躬行实干,才会有收获。

作为郑州公用集团中部建设公司总经理,他坚定信念,担当使命,以饱满的工作热情,带领他的团队苦干实干,创造了不平凡的业绩。

 

坚持稳健经营,坚守责任担当

自2016年8月进入集团以来,他认真落实集团决策部署,坚持以“抢抓机遇、防范风险、聚力聚焦、创新发展”为指导方针,带领员工紧紧围绕经营、安全、生产、质量、成本等各项重点工作,求实苦干,在生产经营上稳扎稳打,在工程建设上攻坚克难,在制度建设上立柱架梁,经营规模和盈利能力有了显著提升。

 

 

他深知,经营是工作龙头,始终把经营工作放在首位,及时根据市场环境的变化,适时调整主营业务定位,自2020年以来,所在公司连续三年合同过亿、产值过亿、收入过亿、利润过千万,外部项目占比超50%,实现了小、专、精、好的稳健发展。

他始终保持着高度的工作热情和责任感,以创新的思维谋划工作,以创业的精神带头工作,以创优的态度做好工作。他深入了解城市基础设施建设和维护需求,从细节中发现存在问题和不足,积极寻求解决方案。

 

 

遇到问题时,他始终保持冷静和果断,身处一线,参与各类抢险救灾项目。“这个事情非常紧急,我们一定要干好!”一次,城市遭遇严重的内涝灾害,作为项目公司负责人的他立即连夜主持召开工作推进会,对工程推进进行详细部署,为项目调派业务骨干,全力推动项目工作;施工期间,为确保工程顺利进行,他多次勘察现场施工情况,树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“纵到底、横到边”的原则要求落实安全管理,确保了工程安全。

 

敢于创新思路,勇于攻坚克难

“惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。”他始终认为,人要有一种“闯”和“试”的胆识和勇气。在他任职期间,积极推动创新和改革,建机制、拓经营、抢占市场,优化了治理机制。

“没有规矩,不成方圆,所有工作事项都应该按照流程节点办事儿,不能空口无凭。”为加强各部门工作质量与效率,他亲自带领各部门多次进行研究讨论,制定了各部门工程流程,建立了一套“工作有目标,目标有流程,流程有节点,节点有考核”的管理模式,保证了关键部门、关键岗位、关键工作、关键节点可控、可追溯,不仅提高了内控水平,而且提高了团队规范、高效运行水平,打造出了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的管理团队,为实现精细化管理奠定了良好基础。

 

 

“洞悉市场之变,探索发展之路”,他指出,要实现长远发展,必须改变项目的薪酬模式,探索合理的集团外项目承接奖励机制,打破工资总额制对激励机制的约束,激发资源型员工的经营动能, 稳步推进施工板块外部市场的竞争能力,从而为集团带来效益。

“适当放权,才能激发项目经理干事创业的热情。”他将项目经理负责制覆盖到所有项目,根据项目经理的能力水平适度差别化放权,鼓励项目经理自组团队,逐渐探索项目管理自负盈亏的可行性,彻底摈弃初创期以包代管、包而不管的管理模式,显著提升了项目管理效益和项目管理水平。

 

逐级提质升级,科学谋划发展

“资质是公司经营的腿,没有过硬的资质,公司就无法在市场竞争 中有一席之地,”五年来,在他的带领下,集团新增了建筑工程总包二级资质、防水防腐保温工程专业承包一级资质、建筑装修装饰工程专业承包一级资质、环保工程专业承包二级资质、特种工程(结构补强)专业承包不分等级资质,丰富了集团资质覆盖面,极大拓宽了经营范围,为多元化、可持续发展奠定了基础。

 

 

同时,他践行“强化科技和管理创新,助力企业可持续发展”的目标,重视自主创新,为了更好地胜任工作,他参与各项专利申请,极力鼓励员工进行发明专利申请。近年来,他所在公司成功申请发明专利2项,实用新型专利3项,并结合两大主业积极研发新技术,申报了两个高质量科研课题,开发了一套城市道路养护管理信息系统,这为提高集团创新能力、全面提升公司未来的核心竞争力奠定了基础。