郑州公用集团成功举办行政物资采购及资产管理项目启动会

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2022-02-25

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为贯彻“优质发展”的战略目标,践行“科技引领”的战略举措,以信息化建设为高质量发展蓄势赋能,224日下午,集团公司举办行政物资采购及资产管理项目启动会。集团公司党委委员、总经理丁青海,党委委员、监事会主席张雷,党委委员、副总经理马学锋,总经理助理李建华以及建设方用友河南分公司相关团队负责人参加会议。会议由党委委员、监事会主席张雷主持。

 

 

本次启动会,是公用集团站在“优质发展”的新起点上,以新兴科技为抓手、以集团化管控为目标、以内部机制再造为手段,力促国企改革的重要关键性举措,也是以行政类物资为先导,进行全面的采购及物资管理改革工作的突破口。

 

会上,集团公司项目经理秦朋介绍了本次项目建设的背景及价值,明确提出了通过“流程驱动,业务溯源,数据联动”探索“业财一体化”新模式,挖掘供应链管理新价值,强化前端风险控制,提升后端管理效能的四大目标,实现采购、库存、资产管理的有机统一。随后,项目建设方用友网络项目经理秦利可对项目管理方式和建设目标进行了详细介绍。

 

集团党委委员、监事会主席张雷在会议中强调,以供应链管理的集团化、精细化、数字化推动降本增效,这是公用集团从“创新发展”跨越到“优质发展”新阶段的又一个里程碑,也是公用集团信息化建设实现整体布局、以科技手段力促经营管理的又一重大举措。希望全体人员统一思想、提高认识,各单位结合职责和任务分工,狠抓具体落实。

 

集团党委委员、总经理丁青海做总结发言。他指出,集团全体人员及建设方,一是提高站位、深化认识。将采购供应链及行政物资管理的改革,作为国企改革的一项重要任务深入推进,切实挖潜效益、提升效率、降低成本、防控风险。二是集团统筹,优化治理。要切实发挥集团在本次项目中的总领作用和战略规划作用,当好“指挥部”和“决策部”,统筹协同各子公司发挥好“战斗部”和“执行部”的功能。三是流程再造,科技支撑。流程建设是信息化建设的前提和基础,要加大制度梳理和机制建设的力度,深化“一个平台、两级运用、三级留痕”的流程规范化。四是业财一体,全员参与。将业务链和财务链深度结合,发挥好财务管理在公司管理中的基础性作用,确保链条上的相关人员全员行动、全员参与。五是精细操作,确保安全。提高风险意识和安全意识,科学合理运用技术手段,确保历史档案和物资的安全。

 

 

集团公司各部室、各直属单位主要负责人参加会议。