企业的发展离不开良好的互动机制，企业的活力源自于优秀的文化氛围。郑州公用事业投资发展集团有限公司在成立初期，在各项制度建设、机制建立、文化建设及业务管理都紧密结合党的群众路线教育实践活动、践行群众路线。公司领导层要求每位员工都要参与谋划公司的建设发展，集思广益、群策群力。这种“全员参与机制”充分调动了广大员工的工作热情，得到了员工们的拥护和积极响应。

　　 公司领导层深深的认识到制度是根本基础，机制是动力源泉，在公司基础设施筹建阶段，公司各个部门围绕公司各种制度的建设展开了热烈的讨论，员工们纷纷提出各种建议、为公司出谋划策，先后开展多次全员商讨会议制定多个公司基本制度。如：《财务管理制度》、《工程建设管理办法》、《费用支出管理办法》、《薪酬管理办法》等。对于最关乎员工切身利益的《薪酬管理办法》，公司领导多次要求全员讨论、分部门拿意见、开展多次全员商讨研究并进行全员会签。群众路线在公用集团得到了极大的彰显更赢得了员工们的真诚互动。让员工们知道在公用集团有目标、有上升通道、有发言权，更有为公司建设奉献的力量！

　　“全员参与机制”是公用集团决策制度的特色，是公用集团走群众路线取得的初步成果。全体员工的参与使企业的发展充满活力，更为企业发展提供动力！

全体员工共同商讨薪酬管理办法