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郑州公用 民安实业 |“全速出击,划定方向”民安实业拟定2020年工作思路!

  • 分类:子企业动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-03-18
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【概要描述】

郑州公用 民安实业 |“全速出击,划定方向”民安实业拟定2020年工作思路!

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2020年,公司确立了“固本强基”的工作总基调;在此指导下,郑州民安实业有限公司迅速响应,深入分析公司当前经营形势,理清思路,划定重点,拟定了2020年工作思路。

2020年是郑州民安实业有限公司(以下简称“民安实业”或“公司”)实施第一个五年发展战略规划的开头年,是集团公司发力做实主产业的关键一年,民安实业紧扣集团党委“固本强基”发展总基调,立足“城市管养”主业定位,在巩固2019年经营成果的基础上,继续前进,奋力打好“内外发展组合拳”,做好“12345”工程:坚持“一个引领”(党建引领业务高质量发展);明确“两个围绕”(围绕标准化、智慧化、可复制运营模式建设内抓管理强素质;围绕做强集团“城市管养”产业外拿项目谋发展);把握“三大重点”(优化项目运营、强化机制建设、抓牢市场根基);实施“四大战略”(信息化发展战略、人才强企战略、员工激励战略、品牌发展战略);争做“五个带头模范”(经营业绩、治理水平、党建特色、企业文化、品牌形象),为实现成为中原地区领先的城市管养全产业链服务商这一战略目标奋力前进,2020年工作思路具体如下:

 

一、坚持“一个引领”,推动民安之魂活起来

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,以提升党支部引领力为重点,突出国有企业政治功能,扎实推进党组织建设。秉承民安实业“艰苦创业、自强不息”的团队精神,落实“开展特色活动,激活‘红色引擎’;塑造典型人物,争做‘红色先锋’;打造党群基地,构建‘红色家园’”三大行动,坚持以依靠基层群众推进项目运营为主线,推动党建工作和环卫主业深度融合,不断强化党建引领作用,拉近群众与支部之间的距离,凝聚民安力量,促使数千名一线群众与党组织同呼吸共奋斗,为形成城市管养运营标杆企业奠定基础,推动民安之魂活起来。

 

二、明确“两个围绕”,推动民安之路亮起来

(一)内抓管理强素质

2019年,公司按照建设一套标准化、智慧化、可复制的项目运营模式为要求,不断前进,取得了一定的成绩,2020年仍需紧紧围绕标准化、智慧化、可复制运营模式建设抓内部管理不松懈,进一步优化项目运营,规范机制建设,创新管理手段,汇集先进经验,提高管理效率,增加企业收益,推动企业综合素质不断增强。

(二)外拿项目谋发展

今年,我公司大量在运营项目即将到期,郑州市四环及集团公司内部道路项目全面建成通车,既是机遇,也是压力。公司要紧紧围绕做强集团公司“城市管养”主业为目标,研判市场环境,抢抓市场机遇,提升商务能力,拓宽项目渠道,谋划多元化发展,逐步将公司打造成集成“垃圾”产业链前端业务的城市综合服务企业,涉及环卫保洁、绿化管养、河道管养、城市生活垃圾分类、运输和物业管理等。2020年,主要目标一是抓牢现有业务,形成用户黏性,确保今年到期项目顺利续签;二是争取画圆“三环、四环管养圈”,形成民安特色支柱项目群;三是逐步承接集团内各企业和运营项目的清扫保洁、绿化管养、物业管理项目,支撑城市管养产业做强做大;四是探索郑州市各县市区及其他地区市场化管养项目可行性,增加公司市场份额,逐步完善业务版图,开创产业发展新局面。

 

三、把握“三大重点”,推动民安之纲强起来

(一)优化项目运营

坚持以利润为导向,通过制定运营目标、预算与成本管控、信息化建设、增强经营意识等手段,有效促进项目由粗放式管理向精细化管理转变,由行政化运营向市场化运营转变,根据各项目实际打造特色项目,优化项目运营与管理。

(二)强化机制建设

坚持以机制建设为重点,进一步优化运营、管理流程,不但要适应现有管理格局,还要为将来产业多元化发展奠定基础,在薪酬绩效考核管理,物资采购、仓储管理,设备维修管理等方面建立一套积极、高效的运行机制,用机制释放管理活力,用机制解决资源分配,提高民安实业整体战斗力。

(三)稳固市场根基

抓住市场拓展这个“牛鼻子”,摸清公司运营项目基本情况,在做好公司三环、四环、农业、管城、经开5个项目续投标的基础上,牢牢抓住惠济区道路管养、东兴物业管理、新建四环环卫保洁等合作机遇,深入调研市场,重点关注郑州市主城区市场化管养项目,探索参与其他县市区城市管养项目的可行性,进一步扩大市场多元化业务经营规模,提高市场竞争力,稳固市场根基。

 

四、实施“四大战略”,推动民安之体壮起来

(一)信息化发展战略

以提升作业质量、提高管理效率、降低运营成本、提升企业核心竞争力为目标,加速环卫智慧平台建设,努力实现人、车、物、事全过程实时管理;实施品质检查、智慧平台与一线单位“发现问题-协调资源-调度指挥-解决问题”的联合管理模式;通过智慧平台实现车辆设备精细化管理与科学化分析,为公司生产运营提供数据支撑与管理应用保障;优化物资管理系统,推动落实二级库管理,减少仓储管理风险。通过智慧化建设打造民安智能环卫新亮点,为实现民安实业成为高新技术与智能化相结合的城市综合管养服务企业打好坚实的基础。

(二)人才强企战略

坚持树立人才是第一资源的强烈意识,优化人员配置,努力实现人岗匹配;加大培训力度,全力提升职工业务水准;发掘培育环卫、绿化、河道、物业、信息化建设、市场拓展等专业人才;建立人才发展梯队,增强企业内部实力。

(三)员工激励战略

实施员工激励战略,用共同目标引领员工工作方向,以有效授权激发员工主人翁精神,建立良性竞争机制,充分调动员工积极性、主动性和争先创优意识,全面提高组织活力;落实绩效考核机制,加大考核力度,综合运用各种激励方式使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力达到最佳状态。

(四)品牌发展战略

实施品牌发展战略,通过高品质服务树立口碑,建立竞争壁垒,稳固市场份额;通过宣传创造良好的舆论环境,树立具有国企担当的强势品牌,提升企业影响力和美誉度,争取成为集团公司产业发展道路上一张靓丽的名片。

 

百舸争流千帆竞,艰苦创业奋者先。2020年是民安实业极其重要的一年,在集团党委的坚强领导下,民安实业将紧紧围绕集团“垃圾”产业链发展大战略目标,携手奋进,筑梦前行,坚持“一个引领”,明确“两个围绕”,把握“三大重点”,实施“四大战略”,争做经营业绩、治理水平、党建特色、企业文化、品牌形象“五个带头模范”,为服务大众民生、助力郑州市新一线城市发展不懈努力!

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