人才战略

一、经营理念

　　社会效益与经济效益有机统一

　　公司秉承服务、服从于经济发展的精神，立足于城市基础设施建设和公用事业发展，发挥在城市经济建设和社会发展中的基础保障作用。

　　公司的主要职责，是以解决好关系国计民生的公用事业为己任，进一步提升服务质量、提高工作效能，坚持公用为民的服务本质。不以盈利为主要目标，量力而行，稳定运行，把企业生存目标、盈利目标、发展目标有机结合，社会效益与经济效益的有机统一，从而实现可持续发展。

二、管理理念

　　人本化 规范化 精细化

　　人本化，是指尊重人、信任人、发展人，把员工的职业目标与企业的发展目标相融合，把管理制度的强制性实施，转化为员工自觉遵守和执行。

　　规范化，是指以制度为准绳，对企业成员的工作、交往、服务等行为进行一视同仁的规范管理。

　　精细化，是指企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的重要途径。

三、安全理念

　　消除隐患 保持忧患 免除后患

　　公司致力于在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全理念，人人有为，人人得利，引导全体职工养成正确的安全行为习惯，突破安全生产、风险防控工作的制约瓶颈，积极主动消除隐患，保持忧患，防止祸患，进而达到卓越的安全管理水平，实现本质安全型企业。

四、服务理念

　　用心服务 铸就满意

　　公司把服务看作不竭的动力源泉，把提升服务品质视为开发潜力的一部分，坚持不懈地用心做好服务中每个细节，一切从客户需求出发，实施全程优质服务，不断超越客户的需求，忠心地为客户创造更高的价值。

五、投融资理念

　　多源化 可控化

　　多源化，是指在开展投融资工作中积极主动广泛高效进行开源活动，从而为公司开拓更多有效融资途径和融资方式，同时在不同的领域、不同的产业(行业)开展投资业务，用以扩大业务范围，培育更多高效的利润增长源泉。

　　可控化，是指投融资工作的开展在企业能够预期和把握的范围内。要求公司成员凡事要谋定而后动，前瞻性、系统性、持续性建设完善投融资管理制度与风险评估机制;要求我们在工作中时刻权衡风险与效益之间关系,在控制风险和提高效益双方寻找合适的结合点,在保证安全的前提下,创造更高的效益。

六、人才理念

　　构筑德才尽展的星光大道

　　公司从企业发展的需要出发，要求全体员工加强品德修养，勤修专业知识和工作技能。本着公平、公正、公开的原则，建立不拘一格的人才成长机制和晋升通道，使德才兼备的人才脱颖而出并尽显才华，在平凡的岗位上做出不平凡的工作业绩，在推动企业持续成长的过程中努力实现个人的价值追求。

七、质量理念

　　以专业与责任成就卓越品质

　　“以专业与责任成就卓越品质”的质量理念，表现了公司注重质量进步、永不满足于现状、追求极致的进取精神。要求我们坚持以服务为中心，以卓越为导向，保证质量体系有效运行，确保投融资、工程建设、运营管理工作和服务质量符合规范、标准要求，既注重切合市场需要的服务产品、服务项目的不断开发，同时注重服务质量的不断提升和服务品牌的持续培育，并把“满足客户需求并超越客户满意”的服务精神作为企业的永恒追求，以高品质的质量实践赢得政府信任和社会认可的高度社会责任感。